Aplicar Coaching 
Aplico Coaching y Resuelto 

Coaching en tiempos de crisis


Creemos que en el coaching hay que hablar sin filtros... al momento de reconocer los problemas.

La mayoría de los problemas son de contexto... otros de carácter y finalmente de ambos... 

Y aquí nos plantamos ...el aquí y ahora del contexto que ha dejado de ser un síntoma agudo para convertirse en una dolencia crónica.

Siempre se dice que nos enfrentamos a contextos volátiles, pero lo cierto es que, no es tan volátil, está críticamente instalado...

Precios / Mercadería / insumos /  Pagos / Personal / Confianza / Clientes 

Es muy difícil tomar decisiones,  Mucho menos hacer previsiones

Hay un conflicto que siempre está en escalada -y sabemos de la teoría del conflicto, que siempre hay que evitar la escalada-

Por los visto siempre estamos en crisis 

Hay que transparentar el interés escondido, dar la cara y dejar de justificar todos los problemas detrás de los desequilibrios económicos, comerciales o fiscales.  

Debemos dejar el lenguaje métrico decimal, debemos salir del lenguaje gerencial y econometrista, para recrear la realidad empresaria, comercial política y social, desde una nueva forma de relacionarnos, esto es con nuevas reglas de juego.  

Bien, cambiemos de marcha y  de pregunta .... 

¿Qué podemos aportar desde el coaching?

Nuestra sociedad esta necesitada de un nuevo paradigma constructivo.-

  • Una nueva forma de relacionarnos.... 
  • Un entrenamiento del carácter.... (debemos consolidar el carácter en épocas difíciles, tanto individual como grupal)
  • Lograr una fuerza interior que nos permita mejores estándares de bondad (calidad) a pesar de las dificultades entrópicas.
  • Apreciar la incorporación de una nueva figura al equipo, "el entrenador", dejar en stand bye por un momento el paradigma de gerente y llegar a jugar, lo que dimos en llamar "todos el mismo juego" 

Sea sincero, aprenda a escuchar, no tome venganza, busque la paz y el progreso, trabaje en equipo, sea honesto, sea generoso, viva en libertad  y controle solo lo necesario, Consensúe acuerdos y cumplamos,  Honre sus palabras.

 Raúl  Bialoglovich

Le deseo lo mejor.

El coaching  como eje de las nuevas reglas de juego

Explicamos a lo que llamamos "juego"
Modificamos la comunicación de conflicto pasando a la comunicación de posibilidad.

Nos entrenamos y Colaboramos como equipo buscando   el resultado en común.

Del hablar a la comunicación

 Necesariamente hay que dejar  de hablar y comenzar a comunicarnos.
Entrenamiento basado en practicas comunicativas para integrar al equipo de trabajo.  

Alertar sobre la comunicación de conflicto,  Edificar  nuestra empresa con palabras o sepultarla  con palabras.

Ganar respeto y valores morales con la comunicación o simplemente odiarnos  unos a otros. 


El rasgo   nervioso en los seres humanos 

No cabe duda que la inteligencia tal cual como la hemos aplicado hasta ahora, no ha aportado todo lo que necesitamos saber sobe nosotros mismo y sobre nuestro prójimo. 

Cómo accionar y reaccionar. 

Cómo darle el lugar correcto a las emociones. 

El campo de la experiencia y el aprendizaje en el estimulo diario de la vida. 

Cómo pasamos de victimas a protagonista. 



Propuesta de trabajo

Lo que buscamos es arraigar una nueva manera de ver a las situaciones / cosas, y a las personas, por medio de nuevos paradigmas o conceptos y nuevas formas de interpretar las experiencias. 

Al comienzo, puede ser a través de un Seminario de dos o tres  días o una actividad de un mes una vez por semana, o bien una conferencia con un formato de actividad interactiva con una alta dinámica  participativa. 

Siempre tratamos que la actividad tenga una alta exposición y que la experiencia sea lo más impactante posible, con el fin de que se grabe en su mente el cambio buscado.

"Pero recuerde que, para que el coaching sea coaching en algún momento deberán exponerse al cambio en forma permanente y extendida" 


¿Decidió hablar con el coach?